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Coaching de Dirigeant.e d'entreprise et d'équipe managériale

Spécialisée en gestion du changement et en coaching de dirigeants, j'accompagne le.a Dirigeant.e dans le développement et l'ajustement de son Leadership au cours du cycle de vie de son projet (création, expansion, internationalisation, restructuration, transformation, reprise d'entreprise, cession et transmission d'entreprise, rebond après échec).

Coaching de dirigeant.e

Le.a  Dirigeant.e est souvent seul.e face à une triple problématique: son développement personnel, le développement de ses équipes et la performance de son organisation.

Le Coaching de Dirigeant.e permet de rompre l'isolement dans lequel il/elle se trouve bien souvent, aide à prendre du recul, démêler aspects individuels et organisationnels, et focaliser sur les objectifs poursuivis.

Quelques exemples d'interventions:

  • Clarifier vision et stratégie

  • Préparer une reprise d’entreprise ou d’équipe

  • Augmenter son impact

  • Développer certaines compétences managériales

  • Mener un changement organisationnel

  • Améliorer la gestion des priorités personnelles et collectives

  • Préparer une prise de poste à un niveau supérieur ou une transmission

  • Développer son réseau externe

  • Rebondir après un échec

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Coaching d'équipe manageriale

Le coaching d'équipe est une approche puissante lorsqu'il s'agit d'engager et de responsabiliser l'équipe dans le résultat attendu. Il permet de mettre en évidence les opportunités, dysfonctionnements  et pistes d'actions en fonction du but recherché.

Bien des contextes peuvent amener à décider d'un coaching de l'équipe de direction:

  • Un changement de leadership

  • Un processus de fusion/acquisition

  • Une transformation opérationnelle nécessaire

  • Un changement culturel et de 'mindset'

  • Pour aborder de nouveaux challenges comme l'internationalisation ou la diversification

  • Adresser des dysfonctionnements d'équipes.

  • ...

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L’art de la transformation & les nouveaux paradigmes managériaux

« Le monde du travail est bouleversé, les postures managériales doivent s’adapter »

La pandémie, le contexte de guerre et ses implications politico-sociaux économiques, et une tension toujours plus grande sur le marché du travail ont bouleversé les croyances, attentes et façon de travailler.

Le rapport au management, la recherche de sens, le besoin de s'adapter constamment, d'accélérer la prise de décision avec toujours plus de transparence, changent fondamentalement l'approche managériale.

Certifiée NPM sur les outils des 9 Nouveaux Paradigmes Managériaux, je peux vous aider à appréhender votre posture managériale, celle de vos équipes, et vous aider à développer cette posture pour un leadership plus humain, impactant et leader de changement.

Références sur demande

N'hésitez pas à me contacter pour un premier contact, des références ou un conseil.

'True Business Partner'

" I worked with Linda for 2.5 years [...] during which the company went through a deep restructuring and transformation. Through that period Linda demonstrated on a regular basis her capacity for strong and pertinent analysis of organisations, markets and customers and of course key members of the management. She positioned herself not only as a director but as well as a true business partner, willingly offering her insight and her ability to be a “sounding board”. She is highly perceptive and always measured and fair on her evaluation of situation and people. I highly recommend Linda for her skills, capacity to guide organisations and leaders."

David B., Business Unit Director/Director of Operations

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