Que l'on soit salarié.e ou entrepreneur.euse, la question de l'impact est souvent au cœur des problématiques rencontrées. Faut-il être un.e leader né.e pour avoir de l'impact?
Analysons ce que ces 'leaders' ont que nous pouvons développer:
une confiance qui se traduit par de la présence, de l'assertivité, une grande stabilité émotionnelle, et une 'can-do' attitude;
une belle écoute et la capacité à capturer les mots, préoccupations, désirs ou craintes de leurs interlocuteurs;
une capacité à intégrer rapidement beaucoup d'information - factuelles, sensorielles, émotionnelles, en déduire impact et opportunités.
une habilité à véhiculer un message clair, simple, to-the-point, et opportun (bon timing);
une prise de position claire, concise, décisive;
la capacité à fédérer autour d'un projet, d'une idée, et à 'faire bouger';
une motivation contagieuse, qu'elle soit dans la mission de l'entreprise, le projet, la passion pour un sujet ou une vision.
une certaine authenticité qui transpire dans ses échanges et suscite la confiance
Voici ce que je retiens des leaders qui m'ont le plus marquée ou inspirée en tant qhe Leader HR ou Coach. C'est grâce à ces traits qu'elle/ ils ont réussi à mobiliser et laisser trace de leur leadership.
Le style vient ensuite ajouter la touche particulière propre à chaque leader: ce graphique résume les 6 styles décrits par Daniel Goleman sans son livre 'Primal Leadership: Unleashing the Power of Emotional Intelligence' .
(readingraphics.com)
Chacun des traits, autant que le style de leadership, peuvent se développer. Le coaching est superbement efficace pour faire des pas de géant.
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